尽管ESG因素十分重要且互为关联，但短期内，证监会将会透过建立预期标准及提供实用的指引和最佳实务运作，集中推广在资产管理中的气候变化风险管理。证监会亦会成立业界小组股票配资管理系统，以便与环境和气候风险以及可持续金融领域的专家互相交流意见。
陈当时为洪的下属，并能全面查阅由洪作为签署人的多个银行帐户。身为会计事务的负责人，陈完全知悉年兴行的真实财务状况。他亦明知由洪签发的支票在过户时会因用以开票的银行帐户内资金不足或部分帐户已被关闭而无法兑现，但他却继续参与粉饰速动资金计划，尽量拖长为年兴行掩饰其未能维持足够资金一事的时间。
2024年国务院政府工作报告指出：“实施制造业重点产业链高质量发展行动。”
在南沙，综合能源链主企业广州发展集团正在以湾区战略性能源保障平台广州LNG应急调峰气源站项目为基础，在“链式创新”上持续发力，为将南沙建设成为国际绿色能源海上贸易枢纽，推动粤港澳大湾区能源产业链高质量发展谋篇布局。
广州发展集团党委书记、董事长蔡瑞雄在接受《南方》杂志专访时表示：“广州发展集团起于南沙、兴于南沙，目前最具战略性的平台资源广州LNG应急调峰气源站项目也在南沙。未来，广州发展集团将围绕这一战略资源，在南沙打造百亿级天然气产业强链，带动整个粤港澳大湾区形成千亿级产业集群，为全国能源产业布局提供平台性支撑。”
发轫南沙
构建多能互补能源体系
《南方》杂志：能否简单介绍一下广州发展集团，及其与南沙的渊源？
蔡瑞雄：广州发展集团，实质上就是广州的能源集团，我们所有主业都聚焦在能源领域：包括电力、燃气、能源物流、新能源、储能、能源金融等相关业务板块。
党的二十届三中全会提出，加快规划建设新型能源体系，完善新能源消纳和调控政策措施。鼓励传统能源与新能源的深度融合发展，以推动能源结构的绿色转型。
广州发展集团积极响应中央有关政策，经过多年建设，形成了多能互补、业务协同互促的体系，拥有气、电、煤、油、新能源等丰富的能源形式，形成了由产供销到储运一体化的全产业链，提升了广州乃至整个湾区能源系统的韧性。这是广州发展集团独特的竞争优势，也是核心竞争力所在。
广州发展集团与南沙有着深厚的渊源，对南沙有着深厚的感情，作为最早的南沙建设者，在上世纪80年代，集团就已经在南沙投资建设珠江电厂，保障了广州和全省的用电需求。在深入践行“双碳”战略大背景下，广州发展集团持续在南沙加大投入，我们的绿色低碳战略涵盖了新能源业务发展、智慧能源系统建设、环保治理和节能减排、绿色低碳技术研发和应用等多个方面。
广州发展集团坚定不移推动落实《广州南沙深化面向世界的粤港澳全面合作总体方案》（以下简称《南沙方案》），着力在南沙打造能源基地，强化能源保供能力，广州LNG应急调峰气源站、珠江LNG电厂二期项目相继建成投产，同时，集团还大力投入煤电环保替代改造项目、天然气高压和中压市政管网、南沙智慧燃气平台、智慧码头、粤港澳大湾区危化品供应链高质量发展中心，以及南沙整区新能源、充电桩资源开发建设。此外，集团还将在新型储能、氢能等产业，积极开展业务拓展和综合服务。
乘着进一步全面深化改革和南沙深化面向世界的粤港澳全面合作的东风，广州发展集团有信心、有能力为南沙、为广州、为粤港澳大湾区建设发挥更大作用、贡献更大力量。
补链强基
应急调峰气源站提气广州
《南方》杂志：广州发展集团在南沙重点推进的广州LNG应急调峰气源站项目，具有怎样的战略意义？
蔡瑞雄：能源是中国式现代化建设的重要保障，习近平总书记在中央政治局集体学习时强调，能源安全事关经济社会发展全局。2024年国务院政府工作报告也提出，加快建设新型能源体系，发展新型储能。广州发展集团积极响应，坚决执行。从能源保障安全、发展绿色经济、实现双碳目标的层面看，天然气对广州乃至整个大湾区经济社会发展具有重大战略意义。
在过去，广州的气源主要来自东部深圳大鹏LNG接收站、西部珠海金湾接收站，以及国家管网西气东输二线及广东省网管道，广州是三路管道的最末端，而且缺乏应急储备能力，导致生产生活用气保障非常被动。
广州LNG应急调峰气源站的建成，结束了广州地区无LNG应急保障的历史。首期通过广州城市燃气高压管网及与之互联互通的上游供气管道，可向广州市及周边粤港澳大湾区城市供气达40亿立方米，二期建成后供气能力可达80亿立方米，可以满足广州15天的应急用气需求。不要小看从0到15天的跨越，这意味着对广州经济生活保障能力的巨大提升。
更为关键的是，广州LNG应急调峰气源站充分利用南沙海港资源，为广州开辟了天然气的海运节点，使广州从天然气供应末端一跃成为海运天然气的重要支点。
由于陆源天然气和海源天然气的供求结构与价格波动曲线不同，加上气源站的战略储备能力，以及多能互补带来的跨能源价格调控能力，令广州发展集团能够实现气源价格削峰填谷，一定程度上掌握议价主动权，对广州乃至湾区的能源成本起到稳定器的作用。
从经济地理角度看，广州LNG应急调峰气源站不仅位于湾区地理几何中心，也处于用电负荷中心，更是广州市LNG进口的唯一通道，与深圳大鹏LNG接收站、珠海金湾LNG接收站形成三足鼎立之势，可实现三站联调联运，立足南沙、服务湾区。
毫不夸张地说，广州LNG应急调峰气源站项目区位优势明显，是一个稀缺性、唯一性的战略资源。
链式裂变
打造LNG百亿强链、千亿集群
《南方》杂志：广州发展集团将如何通过全产业链创新，充分发挥广州LNG应急调峰气源站的战略作用？
蔡瑞雄：习近平总书记强调，“加强能源产供销体系建设，提升国家油气安全保障能力”。在推动天然气供应保障方面，集团依托广州LNG应急调峰气源站，谋划打造百亿强链、千亿集群的两大强链工程。
首先，以LNG应急调峰气源站为上游采购、中游运输和下游分销的核心，集团将加大开展国际LNG资源采购及运输、国际LNG贸易、广州LNG站气化加工和国内终端销售等业务，一期投产已具备300万吨/年接卸能力、达百亿级产值，二期建成后接卸能力将增加至600万吨/年，实现产值倍增。
同时，以LNG气源站带动下游的天然气发电厂实现能源产业协同发展。未来，广州天然气发电装机规模将增加至1300万千瓦，年天然气用气需求约80亿立方米，可拉动产值增加数百亿元。
通过联合行业内头部企业共同建设广州港国际LNG船舶加注中心，开展保税船加注业务，推动建立广州国际航运枢纽，支撑《南沙方案》落地，预计保税加注规模3年内可达100万吨/年，并带动相关LNG船舶制造等下游产业，预计产值超百亿元。
另外，我们正积极推动建立粤港澳大湾区天然气交易平台，在“十五五”时期形成广州的价格指数，吸引华南区域乃至全国范围内的天然气贸易汇聚于广州，通过我们的平台进行交易，最终带动形成千亿级产业集群。
更重要的是，这一战略将有效激活市场定价机制，促进天然气现货与期货的风险对冲，提高市场化程度和增强南沙乃至湾区的能源抗风险能力。
向海而兴
全面对接《南沙方案》，再造一个广州发展集团
《南方》杂志：作为综合性能源企业，广州发展集团整体战略如何与《南沙方案》相呼应？
蔡瑞雄：广州发展集团在“十四五”期间整体战略定位是建设国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团，提出实现规模效益翻番倍增、再造一个广州发展集团的战略目标。从产业结构上，体现了绿色、综合、智慧三大特性，从空间布局上，集团扎根广州、深耕华南、优拓全国、布局海外，这与《南沙方案》“立足湾区、协同港澳、面向世界的重大战略性平台”定位高度一致，相得益彰。
广州发展集团的产业结构充分体现了以高质量发展促进新质生产力的要求。
“绿色低碳”是集团的战略重点，广州发展集团以南沙为基地，加大绿色低碳综合智慧能源领域投资力度，预计在“十四五”末，集团将实现投资总额、装机规模及天然气供气量倍增，绿色低碳装机规模占比超75%。
此外，集团在国内多地积极推进风电、光伏等新能源项目建设，如广东、山东、山西、宁夏、新疆、广西、四川、湖南等地均有布局，装机容量已超400万千瓦。
“综合”是集团的核心优势，作为综合能源产业链的“链主”企业，广州发展集团着力引导“链式创新”，已经形成电力、能源物流、燃气、新能源、能源金融等业务协同发展的综合能源产业体系，并进一步延伸到新型储能领域。
广州发展集团已经会同产投、工控、地铁、智光、鹏辉组建并实际运营广州储能集团，有效统筹推进广州储能产业投资开发，积极布局新型储能赛道，提升城市核心竞争力。
“智慧”不仅体现在产业数字化与智能化方面，我们建设了智慧电厂、智慧燃气、智慧港口，更体现在注重技术创新方面，我们以广州发展集团研究院有限公司为载体，积极构建“科技管理+科技研发+技术服务”的创新链，牵头承担广州市重大科技专项“可燃冰开采气体的高效储运关键技术研究”，参与建设天然气水合物勘探开发国家工程研究中心。
在广州发展集团整体战略的空间布局上，可以概括为：立足南沙，向海而兴！
南沙本身就具有联通海外的属性，广州发展集团借助南沙这个窗口，多年来，积极开展LNG、煤炭等大宗能源商品国际贸易，2024年上半年国际天然气贸易和国际煤炭贸易量均创历史新高。
我们在南沙建设的广州市危险物品卸载（仓储）南沙基地运营已步入正轨，许可经营品种增至1000种，为相关国际贸易提供支撑。
新能源业务也成立了海外业务部，积极对接东南亚和中亚项目资源，已成功签署了国际合作协议，为扬帆出海打好坚实基础。
未来，广州发展集团将围绕产业链布局创新链、塑造价值链。通过聚合资源，推动本地新型能源体系和产业的发展，为广州市乃至全国的能源结构调整和绿色低碳发展作出更大的贡献。
南方经济研究院研究员丨林涛
《南方》杂志记者、南方+记者丨杨洋
【本文责编】林若川
【频道编辑】李晓霞 林琳
【文字校对】华成民
【值班主编】林若川 蒋玉
【文章来源】南方杂志党建频道
